惜時(shí)如金，自勤早行。

2021年的首個(gè)工作日，中建環(huán)能召開工作動(dòng)員大會，及早謀劃新一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司總裁佟慶遠(yuǎn)提出工作要求，作出安排布置。

他指出，2021年是公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，要深入學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神，貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)要求，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

保持戰(zhàn)略定力，統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展

“提供環(huán)境技術(shù)與裝備”是中建環(huán)能必須堅(jiān)持的戰(zhàn)略定位，技術(shù)研發(fā)、裝備制造、項(xiàng)目總包、運(yùn)營生產(chǎn)、后臺支撐都必須服從和服務(wù)于這個(gè)定位，要充分發(fā)揮好中建集團(tuán)大平臺優(yōu)勢，為把中建環(huán)能做成技術(shù)與裝備最好的公司而努力。

更科學(xué)合理的目標(biāo)責(zé)任制

利潤單元的年度目標(biāo)責(zé)任制要以“可達(dá)成性”為標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)設(shè)定要以自有技術(shù)與設(shè)備為基本點(diǎn)，不僅要實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的經(jīng)營成果，還要統(tǒng)籌公司未來中長期業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。分子公司要以強(qiáng)化銷售、售后服務(wù)能力為著力點(diǎn)來全面提升綜合能力，通過更加科學(xué)清晰的“責(zé)、權(quán)、利”目標(biāo)責(zé)任制來做強(qiáng)做大區(qū)域公司。

總部職能支撐深化調(diào)整

總部職能調(diào)整進(jìn)入“深水區(qū)”工作。要圍繞流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈體系完善、風(fēng)險(xiǎn)防范與化解作出調(diào)整。總部人員要強(qiáng)化服務(wù)意識，全力支撐好生產(chǎn)經(jīng)營一線，職能部門對流程的節(jié)點(diǎn)完全負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任。

加強(qiáng)多渠道人才培養(yǎng)

“管理培訓(xùn)生”是青年人才培養(yǎng)的有效渠道之一。區(qū)域公司更要改變觀念，積極吸納技術(shù)和營銷崗位的“管培生”，統(tǒng)一培訓(xùn)，通過“高待遇、大壓力、快速學(xué)習(xí)、高淘汰率”使人才能快速成長。人力資源部要加強(qiáng)全員的技能崗位培訓(xùn)，加大學(xué)習(xí)考評力度，提升服務(wù)支持保障，使內(nèi)部人才能夠更多地充實(shí)到市場、技術(shù)和生產(chǎn)的第一線，在多崗位的鍛煉中提高綜合能力。

抓好抓實(shí)防疫和安全生產(chǎn)

疫情防控進(jìn)入了常態(tài)化，國內(nèi)各地零星散發(fā)病例時(shí)有出現(xiàn)，要保持高度的敏感性，思想上不能麻痹和松懈，防疫任務(wù)仍然很重，發(fā)現(xiàn)個(gè)別疫情第一時(shí)間報(bào)告并科學(xué)處置，要堅(jiān)決杜絕群體性的疫情事件。各單位必須做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，認(rèn)真開展節(jié)前安全全面大檢查，確保節(jié)日安全。

佟慶遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，我們上班第一天就召開工作動(dòng)員大會，就是要求全體員工不懈怠，保持干勁，積極推進(jìn)工作進(jìn)度，要集中精力抓好春節(jié)前的四十天，開好年，這既是全年工作任務(wù)的起點(diǎn)，也是全年工作的決勝時(shí)點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)合同落地、項(xiàng)目中標(biāo)、銷售回款。最后，他對2020年全體員工所作出的努力和貢獻(xiàn)予以肯定，對全體員工表示感謝。

副總裁肖左才主持會議，并就2021年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核思路進(jìn)行了介紹，對開展“三轉(zhuǎn)一提升”工作情況進(jìn)行了通報(bào)。

工作動(dòng)員大會在成都總部設(shè)主會場，各分子公司設(shè)視頻分會場，公司中層以上干部參加。